达达正式回归京店！为京店增添一柄利器

有报道称，达达集团创始人蒯佳祺离职，京店零售CEO辛利军将会接任董事会主席一职，这一报道引起了很多网友的注意。其实业内人士早就料到了这一变化，而此番变动也意味着京店将全面接管达达集团，将决策权掌握在自己手中。

一、意料之中的人事变动

8月23日，达达集团发布公告宣布，公司创始人蒯佳祺卸任董事会主席及CEO职位。前达达集团副总裁何辉剑晋升为总裁，负责公司的日常运作。

与此同时，达达集团的董事会席位也发生了变化，京店零售CEO辛利军成为了达达集团的董事会主席。徐雷，余睿，许冉，张怿，已分别辞去了公司的董事职务和委员会职务。

并且在蒯佳祺卸任前，达达集团旗下的两大业务部门，都有了新的负责人。京店到家的总经理是李昌明。他曾经负责过京店旗下的“物竞天择”、京喜拼图等品牌的产品项目。而达达快送由京店前物流战略总监傅兵负责。

此次人事变动可谓意料之中，也意味着达达集团已经被京店全面接管。

据知情人士透露，此次辞去CEO和董事会主席的职务，是蒯佳祺自己提出来的。另有人士表示，蒯佳祺可能会参与到一些投资领域，为种子项目公司提供创业辅导服务，蒯佳祺也表示自己已经做好了接班计划。而达达正被一步步整合到京店这件事已是板上钉钉。

二、达达被京店“越攥越紧”

这些年来，达达被京店‘越攥越紧’，不管是在公司的具体业务上，还是在股份上。虽然京店为达达提供所谓的战略资源支持，但最终，达达还是要配合京店整体的战略安排。

从2016年京店到家和达达快送合并为“新达达”开始，就是一个关键点。那时，京店通过京店到家、京店的业务资源和2亿美金的现金交换了新公司47.4%的股权，京店从此成为了新公司的唯一大股东。

现在看来，京店将京店到家业务交给达达团队操盘，做对了两个正确的战略决策。

第一个决定是确定了一条发展商业O2O、推进线上和线下融合的策略，对标了永辉、沃尔玛等KA卖场，这也是京店到家在美团和饿了么等主要电商平台上，寻找的一个突破口。

第二点，尽管京店已经拥有了47.4%的股份，但京店并没有直接接手达达快送，而是将京店到家和达达快送业务，都交给了蒯佳祺、王志军和杨骏操盘。直到“达达—京店到家”以“达达集团”整合上市，京店对达达集团的掌控权才逐渐显露出来。

京店在去年3月份宣布，将以8亿美元认购达达集团新发行普通股。在这笔交易之后，京店将拥有达达51%的股权，并成为公司的控股股东。并表示大力支持达达在当地的即时零售及即时配送服务，而达达则将负责京店的即时零售及即时配送服务，这在零售、物流领域轰动一时。

从这一系列的举动可以看出，京店和达达在过去一年里的商业合作越来越密切，达达集团还以京店到家和达达快送作为京店战略的重要支撑。

随着此番达达高层变动敲定，达达集团和京店的合作将会更加紧密。更重要的是在同城业务板块，京店看似下定决心直面美团了。

三、同城业务直面“美团”

达达集团总裁何辉剑在最近的一次声明中也提及：“本地的即时零售及物流服务，是我们时代的一大机会，我们会与京店合作，共同努力，共同推动行业发展。”

而在不久之前，京店就曾表示要进军外卖行业。辛利军在一次访谈中称，京店已经考虑进入外卖行业，但是并未透露具体的计划，只是提及了其子公司达达在同城配送方面的实力。

许多人都认为，京店接管达达后，京店的同城业务将会在其战略地位上更上一层楼。达达回到京店集团之后，相关的发展战略，就必须要跟上。京店需要达达在同城的竞争中取胜，而且迫在眉睫，且首要面对的就是同城业务巨头美团。

但业界人士亦表示，任何融合都有其两面性，“融合之后，达达的创新与弹性将会下降。现在各大平台的竞争都很激烈，达达能坚持到今天，完全是因为有京店做后盾。”

达达与京店后续发展如何，还需要时间来评判。