作为曾经的“亚洲最大奢侈品电商”寺库,近日,被多家媒体报道:寺库从2019年上半年开始延长货款结算,在今年年初更是大面积拖欠货款。
与此同时,在微博及小红书均有不少用户投诉,在寺库寄售二手奢侈品后,原本应在30日内结算的费用迟迟未结算。
在脉脉上,这几天也有一些寺库员工反应拖欠工资、呼吁劳动仲裁的帖子。
而在黑猫投诉上,近期也有不少客户反应,发不出货和退款困难的问题。
但寺库公关方面对媒体表示:“并没有资金链紧张的情况,目前运营良好。”
一、言行却不一致
虽对外界表明资金链良好,但面对急切拿到货款的供应商,寺库给出的解决办法则是:金融结算。简单理解,就是供应商的货款由第三方融资渠道以金融贷款形式发放,再由寺库向金融机构还款。
这就意味着,在货款被无偿占用半年后,这些供应商们不但没有拿到货款,还可能背上了新的贷款。一旦寺库无法及时归还第三方贷款,这些贷款就只能由供应商们自己来偿还。
更蹊跷的是,作为美股上市公司,寺库自去年三季度以来再未发布过任何财报,并因此收到警示函。纳斯达克明确表示,上市公司因未按要求及时提交年报,已不满足继续上市的要求。
正因如此,有人提出质疑:寺库似乎不是真心解决货款问题,而是给供应商们挖了一个更大的坑,为自己跑路争取最后的时间。
那寺库究竟是暂时的资金周转问题、还是濒临倒闭呢?我们不得而知,但无论哪一种,都足以解释现在的寺库危机四伏。
二、曾尝试多元拓展
1、尝试直播带货
其实为了更好的发展,司库也曾在直播带货中寻求转机。2020年底,寺库宣布在北京三里屯斥资搭建首个奢侈品直播基地、培养中腰部主播矩阵,宣称总面积7000平方米、日均可容纳300名以上主播同时在线开播。
而且在去年“618”之前,寺库就联合快手的头部主播在快手开启直播首秀,1秒钟售空上千个古驰虎头腰包,10分钟带货1000万元。
但第二天该网红的直播间的数据造假就被曝光了,前段时间还被国家罚款20万元。自此之后,寺库再未公布直播新成绩,截至目前快手粉丝也只有12万左右,直播基地也没有新推进动态。
由此可见,简单的直播模式似乎无法挽救寺库。
2、开设线下门店
而为了解决线下体验问题,寺库早在几年前就开始探索线下门店,不过目前都只在五个一线城市开设了体验中心,且规模都不大,其服务也不如深耕多年的奢侈品大牌门店。
而且就在今年7月,寺库宣布,寺库将在全国范围内通过直营加盟、联合合伙人等形式开设超过300家城市第三空间,目前已与万达、融创等达成合作。
但这一举动却被部分供应商指责为耗费资金。
确实相比线上销售,开设线下实体店是实打实的重资产模式,经营成本明显高出不少,寺库此前缺乏线下布局,贸然开设实体店并无优势,短期内无法改善公司业绩。
所以被供应商指责为耗费资金,也不是没有道理!但这些改变,都没能以让寺库走出困境,因为寺库面临的困难不仅仅是这些。
四、但始终困难重重
1、电商渠道劣势
据腾讯广告发布的《2020中国奢侈品消费者数字行为洞察报告》显示,有超过80%的中国消费者在购买奢侈品时会选择线上研究、线下购买的方式。
可以说,这样的消费模式对于寺库这样的奢侈品电商平台造成了致命打击。
但其实这不难理解,本身奢侈品就是强调稀缺性,尊贵的实体店服务和高昂品牌溢价才带来身份认同感,消费者购买的也不仅仅是产品本身;而电商平台和直播带货强调快捷和流量效应,本身调性就有些不匹配。
2、供应链限制
但比电商渠道更为严重的问题是供应链!做电商的人都知道供应链的重要性,而在奢侈品领域,很多奢侈品品牌是不愿意给垂直类电商平台授权的,所以寺库只能从代理商处拿货。
而由此一来,不但税收高昂导致产品并没有比专卖店里便宜多少,而且假货问题也难以解决。所以消费者自然更相信线下实体店,或者直接找自己认为靠谱的代购。
另外,自营电商平台一般需要提前一个季度半年订货、备货,这样一来库存压力就更大,运营成本也在不断增加。
3、品牌直接竞争
其实疫情爆发后,各大奢侈品牌在国外的发展可以说是举步维艰。
而在此情况下,据《2020年中国奢侈品市场研究报告》显示,受新冠肺炎疫情影响,全球奢侈品市场在2020年受到冲击,中国成唯一“正增长”国家。2020年中国个人奢侈品市场同比增长48%,达到近3460亿元。
但也因为国内奢侈品市场的正增长,不少奢侈品牌更加青睐中国市场,也加大了中国线上市场的运营投入。例如Prada、阿玛尼、LV、GUCCI、DIOR等品牌纷纷开始直播带货,自建小程序商城。
而在品牌和巨头电商夹缝中生存的寺库,也就更艰难了!
现如今,寺库供应链、线上营销、实体店铺设等多方面都处于弱势,所以寺库最终是否能够像瑞幸那般扭转局势、成功自救还是未知。
不过,雀仔猜想,寺库在纳斯达克敲钟时,大概怎么也不会想到,有一天自己会因为拖欠供应商货款、拖欠员工工资而成为舆论焦点吧......
江雀——让天下没有难做的电商!